|
8月10日，大船集团召开第三届董事会、监事会2017年第一次会议。大船集团董事长、党委书记刘征主持董事会并讲话。
会议通报了大船集团董事会成员变动情况，审议通过了总经理、监事会、董事会工作报告、2016年度财务决算报告、2016年度利润分配方案、2016年度财务预算方案，以及大船集团相关重大决策事项。会议充分肯定了过去的一年来大船集团领导班子带领全体员工，攻坚克难，锐意进取取得的良好业绩。
大船集团总经理杨志忠在报告中指出，2016年，大船集团深入贯彻落实中船重工2016年度工作会议和党建工作会议精神，按照“持续创新、聚焦管理、严控风险、提质增效”的工作方针，把“两学一做”学习教育活动贯穿到各项工作中，把握大势，主动作为，各项工作取得良好成绩:多线并进，军工生产圆满完成计划节点任务；统筹协调，民船生产保持平稳；深化改革稳步推进；新产品开发成果丰硕；经营承接抢抓机遇，取得突破；智能制造卓有成效；产业结构调整砥砺前行；提质增效，综合管理水平持续提升。
2017年是实施“十三五”发展规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是集团求生存、谋发展的关键之年。全体员工要全力以赴，保质保量完成军工任务；要大力抢抓订单，实现经营新突破；要统筹策划，确保生产进度可控；要引领需求，前瞻性做好技术创新；要严控风险，推进海工、修/拆船、重工产业平稳发展；要规划引领，持续推进两化融合；要坚持不懈，持续推进“一次干好”工程；要稳步推进，扎实开展各项安全管理工作。
大船集团董事长、党委书记刘征对集团2017年及未来发展提出六个方面要求：
一、以高度的政治责任感和使命感，落实“以军为本”理念。目前，集团手持军工产品任务饱满，再创历史新高。在当前形势下，完成保军任务，不仅仅是完成党和国家交给我们的政治任务，更是支撑集团在未来实现持续稳定发展的经济支柱。要牢固树立“军品第一”理念，进一步增强保军意识，在生产、质量、安全等各方面，主动作为，全力支撑军工工作的开展，在全集团形成保军强企的良好氛围，确保高质量高标准完成军工任务。
二、加强精细化管理，提高发展质量。今年生产负荷的总体调整为深化各项基础管理提供了契机。设计部门要对标先进船厂，打造优势船型，通过设计质量的不断提高，推进生产效率的有效提升；生产准备部门，要本着“精细管理、全程跟踪、主动作为”的原则做好日常各项生产准备工作；各职能部门，要增强服务意识，为生产、为客户、为其他部门提供周到细致的服务；各所属企业，要加强自身管理，健全内控体系，严控各类风险。
三、加快推进数字化、智能化深度融合。以体系化、标准化和规范化为原则，加快推进数字化、智能化深度融合。提升“可视化设计”能力和信息化水平，完善推广“三维设计”，通过数字化、信息化与自动化的有机结合，打通设计、制造、管理的关键环节，带动船舶建造质量整体提升；坚持工艺工法创新，进一步推进工艺设计深度融合，在工艺改进、设计优化、设备投入方面采取有效措施，推动精度管理工作再上新台阶。
四、坚定信心，逆势而上，保障集团经济运行平稳。航运市场长期低迷，船东经营普遍困难，新船订单大幅减少。尽管市场形势不容乐观，但需求总是存在。山船重工与海工公司的广大员工要认清形势，既要有坚定的信心，又要有过紧日子的打算，精诚团结，克服眼前的困难，集中全部精力与资源，把在手的产品交付客户。同时，要充分利用山船重工的优势与资源，集中全部精力与优势资源，采取强有力的措施，积极争取更多订单，确保集团经济运行平稳。
五、全面加强党建工作，将政治优势转化为发展优势。党建工作要进一步发挥合力，通过加强组织建设、思想引领、政治教育和党内监督，保障“深化改革、提升管理、降本增效、保军强企”任务的落实，真正将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为大船的竞争优势、创新优势和发展优势。
六、加强反腐倡廉建设，打造廉洁高效党员队伍。要坚决贯彻落实中央巡视组和中船重工党组工作要求，以巡视整改为契机，提高认识，举一反三，不断将整改引向深入。以加强反腐倡廉建设，打造廉洁高效党员干部队伍为目标，统一思想，明辨是非，牢固树立“红线”意识和“底线”意识，做自觉遵党规、守政纪的模范，把党员干部队伍建设好、建设强。
董事史正乐，监事李光、李荫堂分别发言，为大船集团发展建言献策。
|
