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7月23日，大船集团召开第三届董事会、监事会2018年第一次会议。大船集团董事长、党委书记刘征主持董事会并讲话。
会议通报了大船集团董事会成员变动情况，审议通过了总经理、监事会、董事会工作报告，2017年度财务决算报告、2017年度利润分配方案、2018年度财务预算方案以及集团相关重大决策事项。会议充分肯定了过去一年来，集团领导班子带领全体员工取得的良好业绩。
大船集团总经理杨志忠在报告中指出，2017年，大船集团深入贯彻落实中船重工2017年度工作会议和党建工作会议精神，按照“深化改革、提升管理、降本增效、保军强企”的工作方针，凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得良好成绩：再创佳绩，军工生产捷报频传；逆境接单，民船经营成果丰硕；统筹安排，民船生产按计划推进；强化创新，船型和技术储备进一步丰富；一次干好，质量管理切实加强；强化落实，安全生产形势稳定；日趋规范，综合管理水平稳步提升。
2018年是实施“十三五”发展规划承上启下之年，也是军工生产的决战之年，全体员工要按照中船重工集团公司总体部署，积极推进“处僵治困”和“压减”工作；要抢抓机遇，实现经营承接新突破；要以目标牵引，民船生产全方位对标先进船企；要积极应对，加大产品与技术研发力度；要抓住重点，全面推进降本增效；要深挖潜力，努力提高经济运行质量；要精心组织，策划推进各项改革改制工作；要做好顶层规划，强力推进数字化工程建设。
大船集团董事长、党委书记刘征对大船集团2018年以及未来发展提出具体要求：
一、全面贯彻落实新时代中船重工高质量发展战略纲要，奋力实现新时代大船集团高质量发展。我们要全面贯彻落实新时代中船重工高质量发展战略纲要，按照总体部署要求，在思想上拥戴核心、政治上维护核心、行动上紧跟核心，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践。对大船集团来讲，首要任务就是保军，一定要按期、保质地完成各项军品建造任务，为国防科技发展和海军战略转型贡献力量。另一项重要任务就是确保国有资产的保值增值，要狠抓生产经营，保证各项经济效益指标的完成，努力推动新时代大船集团高质量发展。
二、统筹部署，保军稳民，全面完成2018年各项任务目标。2018年是集团军工生产的决战之年，军工任务十分繁重，同时民品也有一些重点、难点项目，我们既要保军，还要稳民，给各类资源统筹协调、工程进度保障及生产组织管理带来了巨大的挑战。相关部门要认真策划分析2018年工作重点、难点，梳理工程建设中的关键及薄弱环节，制定相应措施办法，科学统筹，周密部署，既要确保军工生产高效推进，坚决打赢军工决战之年的攻坚战，又要保证民品生产不松懈，持续有序推进，全面完成集团2018年各项任务目标。
三、从源头找差距，切实降本增效。要充分认清降本增效对于集团未来持续发展的重要性和必要性。要从设计源头抓起，牢固树立成本意识、核算意识，开辟降低成本的新途径。采取有效措施，按照“本质节能、技术节能、管理节能、机制节能、文化节能”的“五维”节能理念，把降本增效落到实处。要继续推进全面预算管理，围绕预算管理、单船目标成本管理、价格管理及经济运行状况监控等方面，做到预算全覆盖。加强成本管理和对经济运行情况的监控与分析。各所属企业也要建立覆盖企业所有经济活动的预算管理体系，集团将启动财务监控系统，实现对所属企业的财务监控，加强预算指标考核，并将经济效益与领导班子、员工收入挂钩。
四、注重顶层设计，统筹规划数字化工程。数字化是未来发展的趋势，也是一项长期的工作。要做好顶层设计和规划，要具有前瞻性，以全局观念来指导未来发展。各相关单位一把手要高度重视，亲力亲为，扎实推进数字化工程建设。数字化工程要从设计入手，在现有系统上，架设全新的“三维设计”理念，将三维设计向施工现场推进，建立智能化生产线。逐步实现设计、制造、服务保障、工艺仿真、信息化管理等五大能力的提升。集团办公智能化、财务管控等操作系统也要实现全面升级，提高信息化水平。
五、实施精细化管理，提升经济运行质量。要全面统筹，加强精细化管理水平，切实提高经济运行质量。所属企业要紧紧围绕“增强盈利能力，加大减亏力度”核心目标，从自身深度挖潜，层层分解责任和压力，提高经济运行质量，全力做好扭亏脱困工作。山船重工必须将市场开拓作为生产经营工作的重中之重，努力承接后续订单，打开生产经营新局面。海工公司要坚定信心，抓紧交付船东有意向接船的项目，回流资金，深化结构调整，实现产品转型升级。船务公司要调整产品结构，改变营销模式，加强改装项目市场开发，开源节流，压缩内部各项费用，保证资金流。
六、大力发现储备年轻干部，建设高素质专业化干部队伍。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，完善选人用人机制，发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用。做好青年干部培养选拔工作，选好、备好、用好年轻干部，为青年干部提供岗位和锻炼平台，逐步提高“80后”优秀青年干部在中层及科级人员中的比例。开展青年干部培训班，优化青年干部专业知识结构。加大交流力度，全年常态化规范开展中层管理人员轮岗交流任职。深化考核评价机制，以品德、能力和业绩为导向，优化指标体系、规范考评流程。从严管理监督干部，严格执行个人有关事项报告制度。
刘征最后强调，未来一段时期，大船集团军工生产多线并行，面临的挑战前所未有。习近平总书记在南海阅兵时强调：“在新时代的征程上，在实现中华民族伟大复兴的奋斗中，建设强大的人民海军的任务从来没有像今天这样紧迫。”作为中国“海军舰艇的摇篮”，我们要坚决贯彻习近平总书记对高新技术武器装备的指示要求，坚决履行以军为本，聚焦主业主责，聚力兴装强军的神圣使命，把思想和行动统一到中央的决策部署上来。着眼我国海军转型的战略需求，做好重点产品的研制建造。提高军工产品质量意识，增强质量就是生命、就是战斗力的政治意识。在新时代强军目标的指引下，时刻牢记强军首责，紧紧遵循建设世界一流海军目标指向，为我国海军武器装备提供坚强保障。
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