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大船集团围绕复合班组、复合工种实施方案，以“减少各工种间的工作界面，使相关工种间的衔接更加顺畅；切实提高生产效率，逐步降低用工人数”为目的，扎实推进班组、工种复合工作，取得了显著效果。
通过成立复合班组、工种工作推进小组，提出初步复合建议和复合方案；充分发挥车间主管的作用，各车间主管对车间及所属外协单位班组及人员仔细甄别，分类统计，做好基础工作；形成周例会制度，每周由一个车间向推进小组通报本车间及所属外协单位复合工作推进情况，提出意见和建议；积极与人力资源部沟通，在推进方向及推进方法等方面，反复探讨，逐步深入开展。
经过前期仔细甄别及长期实践，大船集团按照各班组组织结构以及生产特点，将各车间班组划分为“复合型生产班组”、“专业型生产班组”和“暂未复合生产班组”等类型。针对“复合型生产班组”，又按照复合的类型、班组人员年龄结构、生产区域以及生产效率组织等特点，将复合生产型班组又划分为“负荷均衡型复合班组”、“组织协调型复合班组”和“施工区域型复合班组”，并以此为基本原则，对各班组进行复合工作。
在3900teu集装箱系列船的施工过程中，复合后的用工人数明显减少，生产效率逐步提高。在18万吨散货系列船建造中，大船集团将以现有复合经验做基础，继续探索推进开展复合工作，积极调整复合比例，精心组织人员培训、鉴定、取证，完成相关复合工作，进一步提高生产效率。
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